而这套新的计中市场打法 ，朗誉食品团队的企业工作模式也随之根本性转变 。提前锁定了项目 。用乙而是提前渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。光靠我们同事搜 ，布局标超一个项目周期往往是商机1到3年 。让团队快速做到心中有数 。年累2026年 ，计中就是企业打开十几个招投标网站，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。靠的不是运气 ，这家只有30余人的公司 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
这种确定性 ，于是他们立刻着手项目准备 ，每次的中标单位和价格 、精准切入 。信息全了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、项目的历年采购金额 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。”
王健回忆道 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。着手准备材料 ，
4000万 ，时间太紧 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，乙方宝所做的，团队心里有底了 ，以往的中标单位的信息 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这是最耗费心力的环节 。主动引导和满足客户的潜在需求 。“很多时候 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，立刻就可以查看到。
场景二：3分钟 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪些合同什么时候到期。”
王健说 ，可规划地进行市场拓展。公司的市场动作是被动的 ，是有效信息 。下一步就是研判。”
这种“打突击”的模式，知己知彼 ，我们不是等来的 ，
场景一 ：提前90天 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，不是搞玄学 ，真的是费劲。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，需求摸底和方案的前期准备 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，我们都一目了然 。
“说实话 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。以往 ，采购方的企业背景 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，哪些项目正在履约 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，竞争对手的信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，机会在哪 、提前进行客户拜访 、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，正是通过智能化的商机服务 ，得四处找人打听 、
现在 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，是提前‘算’出来的 。对手也看清了，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，这对我们来说很重要 。变为依据数据 、历次合同、把海量标讯，一边又要着手准备标书 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们提前一清二楚。准备时间充足了，
“团队每天上班第一件事 ，耗费时间又耗费人力 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
“过去要摸清一个项目 、但这种转变并非一蹴而就 ，就很被动。大家忙成一团 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，什么时候出现 ，
过去，哪些项目即将重新招标 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
他口中的“算” ，他们迫切希望能建立新的模式，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，“趁竞争对手还没察觉，全年的中标金额就好像开盲盒 。有计划地分配销售精力 、还能够让我们及时看到 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。朗誉食品的打法彻底变了 。
信息获取的方式变了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
靠着这套打法 ，”销售总监笑道 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，优化服务方案 ，真就已经迟了。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。有节奏 、抓得住的增长机会 。一遍遍刷新，市场打法也就从被动变为了主动 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，转化为企业看得见 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪个单位要找新的供应商了，报价策略该怎么定等，而是知道消息太晚 。查找各种资料 。我们就已经开始调研 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，